招商全生命周期解決方案
investment promotion life cycle solution
建設(shè)背景
隨著十四五規(guī)劃的落地，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速度增長(zhǎng)階段邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。這一重要論斷意味著傳統(tǒng)招商引資的方法與思路亟待調(diào)整，也為各地招商引資工作指明了新方向。
行業(yè)背景
目前來(lái)看，傳統(tǒng)的招商引資工作模式已不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。當(dāng)前傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商規(guī)劃，面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)模式下，因理念、數(shù)據(jù)、方法、工具等制約，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與招商規(guī)劃面臨諸多痛點(diǎn)和難點(diǎn)。5G的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)的普及，也使得政府招商出現(xiàn)新的模式——數(shù)字招商。
數(shù)字招商解決方案
九舞招商寶圍繞招商全生命周期賦能，從招商領(lǐng)域的難點(diǎn)、痛點(diǎn)出發(fā)，分別從招商門戶建設(shè)，移動(dòng)招商推介平臺(tái)，招商項(xiàng)目管理，園區(qū)企業(yè)管理，區(qū)域載體管理，大數(shù)據(jù)情報(bào)管理，精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)管理等多個(gè)產(chǎn)品線，搭建全方位、立體化、一站式、多維度的解決方案。從源頭解決有什么？要什么？招什么和怎么招的問(wèn)題，用技術(shù)提升數(shù)字政府管理效能，實(shí)行招商領(lǐng)域的定點(diǎn)分析，重點(diǎn)推介和靶向?qū)?，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成。
多
快
好
省
解決方案構(gòu)成圖
九舞招商寶 | |||
|---|---|---|---|
用戶端 | 政府  管委會(huì) 投促局 商務(wù)局 大型園區(qū) | ||
設(shè)備端 | IPAD 手機(jī) 電腦 大屏 一體機(jī) 投影儀 | ||
產(chǎn)品端 | 移動(dòng)招商推介平臺(tái) | 智慧招商管理平臺(tái) | 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)招商系統(tǒng) |
業(yè)務(wù)單元 | 移動(dòng)推介APP 移動(dòng)傳播門戶 指尖辦公臺(tái) 投資意向管理 傳播數(shù)據(jù)管理 | 招商項(xiàng)目管理 園區(qū)企業(yè)管理 載體空間管理 | 區(qū)域經(jīng)濟(jì)大腦 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù) 都市圈招商 優(yōu)企挖掘 企業(yè)畫(huà)像 關(guān)聯(lián)圖譜 評(píng)價(jià)報(bào)告 |
數(shù)據(jù)資源 | 國(guó)家工商數(shù)據(jù) 國(guó)家專利類數(shù)據(jù) 國(guó)家產(chǎn)業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù) 海關(guān)數(shù)據(jù) 企業(yè)征信數(shù)據(jù) 企業(yè)新聞數(shù)據(jù) 法院裁判文書(shū) 政策數(shù)據(jù) | ||
實(shí)現(xiàn)目標(biāo) | 摸家底 管過(guò)程 明方向 追結(jié)果 找目標(biāo) 保質(zhì)量 提效率 查風(fēng)險(xiǎn) | ||
智慧招商管理系統(tǒng)
建立項(xiàng)目、企業(yè)、載體的管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的跟蹤管理，形成區(qū)域招商管理數(shù)據(jù),資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)招商全生命周期流轉(zhuǎn)，在降本增效的同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目和載體資源的有效把控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全面精準(zhǔn)的監(jiān)控管理。同時(shí)，整合組織、個(gè)人、資源、項(xiàng)目等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度實(shí)時(shí)分析，利用歷史數(shù)據(jù)為未來(lái)招引工作輔助決策，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)籌一盤棋，真正達(dá)成招商工作的“一屏可見(jiàn)”“一網(wǎng)統(tǒng)管”
招商項(xiàng)目管理
根據(jù)日常招商引資工作中項(xiàng)目跟進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，分為項(xiàng)目洽談階段、工程建設(shè)審批階段、建設(shè)投產(chǎn)階段、后期效益評(píng)價(jià)監(jiān)管等四個(gè)階段，對(duì)招商引資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和監(jiān)管。
項(xiàng)目看板
快速掌握，部門周期運(yùn)轉(zhuǎn)情況一目了然
項(xiàng)目庫(kù)
標(biāo)準(zhǔn)化管理，部門協(xié)同，上下統(tǒng)籌一盤棋
履約管理
投產(chǎn)履約，政策兌現(xiàn)，一屏可見(jiàn)，一網(wǎng)統(tǒng)管
移動(dòng)辦公
隨時(shí)隨地，指尖上的移動(dòng)辦公臺(tái)
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